...
5月8日，上海久事公交集团举行“提高员工日子质量全总试点建造作业暨2024年度鉴定交流会”，环绕“人文公交、美好载道”方针，总结“美好六站”服务系统建造效果，经过底层报告、专家鉴定、经验交流，推动员工日子质量提高作业再上新台阶。
上午的“美好车队”鉴定环节，17家底层车队环绕“绩效优、能力强、生机足”中心规范，经过PPT报告展现特征做法：巴士二公司南站车队经过职责区域办理、服务的质量提高、员工奖赏以及继续优化办理等方面的尽力，推动车队办理团队作业稳中有升；巴士三公司七车队在安全出产、服务的质量、团队建造等方面立异实践，获评久事集团优异党支部；巴士四公司六车队以“美好空间+”为作业特征，推动执行“一个主体、两件一致、三项提高”，推动“美好车队”建造取得新成效。经现场打分与归纳鉴定，10家车队获评首届“十佳・美好车队”，7家获入围奖。
上海经和美好企业研究院院长郭金山点评指出，各车队在员工关爱、办理立异、文化建造上成效显著，未来需从系统化、品牌化、长效化着力，深化“美好车队”内在。
下午，3家内部试点单位及6家服务员工品牌项目单位顺次报告。试点单位聚集“美好六站”系统，在民主办理、健康关心、技术提高等范畴构成特征途径，如巴士一公司编纂《美好手册》记载员工温暖瞬间；巴士五公司打造“员工诉求连心桥”，促进“员工参加企业管理、企业反哺员工关心”的共赢格式。6个品牌项目环绕员工需求，打造“健康生机充能站”“员工诉求连心桥”等服务载体，均以高分经过鉴定。郭金山教授必定各单位立异实践，主张从项目迭代、资源整合、员工参加三方面优化提高，增强服务精准度。
久事公交党委副书记、工会主席牛均亮在总结讲话中着重，提高员工日子质量是民心工程，需锚定三大中心逻辑：一是凝集一致，激活“一车队一特征”的源头活水，用“小事情”撬动“大美好”；二是精准发力，推动会议效果转化为实干途径，完善“车队-线路（班组）-员工”三级联动，深化“十百千”美好联动方案；三是员工参加，夯实美好建造的主体位置，让员工感到自己既是美好建造的受益者，更是参加者、创造者。针对下一步作业，要求以专业的人主张为纲，完善点评系统、攻坚品牌建造，打造“久事美好公交”特征品牌。一起，以“三个坚持”开新局：坚持政治引领，把准方向；坚持问题导向，破解员工急难愁盼；坚持共建同享，绘就美好同心圆，推动员工与企业“双向奔赴”。
本次会议既是对2024年试点作业的总结检验，更是新征途的起点。久事公交将以“美好六站”为抓手，继续推动 400个“员工工间休息室”、“健身驿站”“员工书屋”等民生项目，深化EAP心思引导、“员工通”服务晋级等行动，让员工的取得感、美好感、安全感愈加充分有保证，书写新时代企业与员工共生共荣的美好华章。回来搜狐，检查愈加多